摘要：柔性管理是指以人为中心，尊重人的情感需求以激发人内心创造力的一种管理方式。近年来，柔性管理在企业经济管理中的应用也越来越广泛，柔性管理作为一种先进的管理方式，不仅可以在很大程度上激发员工的积极性和创造性，而且还有助于帮助员工端正工作态度，从而促进企业经济效益的提高。本文主要论述了柔性管理在企业经济管理中的应用及意义，以期能够为相关工作人员提供参考和借鉴。

 关键词：柔性管理；经济管理；应用

引言

长久以来，我国的企业经济管理中一直遵循着泰勒所主张的“刚性管理”理论。在这种刚性管理理念中，企业中的所有员工都是纯理性的经济动物，他们在企业的一切活动都是为了实现自身利益最大化，他们为了而自己的经济利益可以采取一切手段，甚至会完全不在意是否会损害到公司其他员工的利益。随着社会的进步和科技的发展，当今企业所面临的环境也发生了翻天覆地的变化，就外部环境而言，市场竞争愈发激烈，而且竞争模式也开始由传统的静态竞争转变为不断变化的动态竞争。而另一方面，新型的技术不断涌现，知识的力量不断显现出来，企业原本所具备的设备、规模、技能等因素的竞争力逐渐变弱，而作为只是的储备者-人才的作用越来越重要，人才逐渐成为竞争市场上最重要的因素，企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，首先要做的就是提高自己的核心竞争力，而只有重视人权、尊重知识，才能够最快地提升企业综合实力。企业要想最大程度的发挥人的积极性和创造性，就需要主动给他们提供一个相对自由的空间，柔性管理的理念应运而生。

柔性管理与经济管理的相关概述

柔性管理

“柔性管理”这一管理理念是相对于泰勒的“刚性管理”而言的，“柔性管理”与“刚性管理”相比，其最大的不同就是“柔性管理”强调尊重人权，强调以人为本，强调根据不同人的心理对症下药，满足员工的需求，尤其是精神层次的需求，进而充分挖掘被管理者的潜能，激发他们的积极性和主动创造性，从而提高个体对集体的向心力。

经济管理

企业在进行各种经济活动的过程中，其追求的最终目的就是实现利益最大化。而要想实现这一终极目标，企业除了要扩大产能，提高生产力之外，更重要的是加强对资金的管理，提高资金利用率。只有提高资金利用率，同时尽可能多地压缩成本，才能够提高企业的经济效益。在当今市场竞争日益激烈的大环境下，企业更应该加强经济管理，提高经济管理水平，从而促进企业发展。

柔性管理的特点

柔性管理的内在驱动性

“柔性管理”强调以人为本，主张对员工进行精神层面的奖励，激励员工内心的荣誉感，使得员工能够从内心认同企业文化和企业发展目标，从而能够积极主动的参与到企业建设中去，为实现企业的发展目标而努力奋斗。

柔性管理的激励性

“柔性管理”除了具有内在驱动性外，还有外部的激励性。这指的就是通过创造一些外部条件满足员工的自我价值的需求以及精神需求、物质需求。比如，公司会设置一系列公平公开公正透明的晋升机制，激励员工奋发向上，利用这种外部刺激的方式来帮助提升企业员工工作积极性。

柔性管理的适应性

“柔性管理”与“刚性管理”还有一个最大的不同之处就是它的适应性很强。尤其是在现在这种市场环境瞬息万变的条件下，“柔性管理”能够根据企业需求的不同迅速地做出调整，能够及时地整合利用企业资源，使其能够在最短的时间内达到一个最佳水平，从而帮助企业更好的适应外部环境的变化，提高企业的抗风险能力。

柔性管理的影响持久性

“柔性管理”没有硬性的指标，是一个循序渐进，相互渗透的过程。“柔性管理”通过一系列有效的激励措施来帮助员工理解企业文化，增加员工的参与感，逐渐将集体行为转化为个人行为的过后才能。但由于外部环境的差异、企业文化的不同、个人成长情况差别，这一相互融合渗透的过程也会经历一段漫长的时间，一旦这个过程转化完成，员工的想法与企业价值观达成一致，将对企业的长远发展产生有利影响。

企业经济管理中柔性管理的作用

设置柔性激励机制

要想鼓励员工积极工作，首先离不开良好的激励机制的设立。在实施“柔性管理”历年之前，企业所设立的激励机制往往都是围绕提高员工物质水平进行的，但随着人们生活水平的提高，人们开始更加关注精神层面的需求，因此，以往的激励机制收效甚微。“柔性管理”理念下提倡企业设置激励机制要综合考虑物质激励和精神激励，二者结合起来才能真正起到激励作用，提高员工的工作积极性。

组织结构柔性化

为了保证“柔性管理”在企业经济管理中的作用能够实现，要将“柔性管理”的管理理念灌输到各个部门的各个实施环节中去，只有将“柔性管理”体系设置地更加系统化、完善化，才能够保证管理作业的有序进行，才能够从根本上提升组织的管理效率和经济效益。其中企业真正实现柔性管理的第一步就是实现组织结构的柔性化。企业在设立管理组织时，要摒弃之前“刚性管理”的管理理念，真正做到尊重员工，从以人为本的角度出发，鼓励每一位员工都积极参与到公司的管理与建设中来，提高企业的资源利用率。目前我国大部分企业的经济管理部门在机构设立上都没有立足实际，存在明显的等级特点。这就导致很多时候上级部门制定的文件难以落实或执行受阻。与此同时，基层部门的工作人员不能够进行及时有效的反馈，导致上层决策失误，这也给企业造成了严重的经济损失。“柔性管理”理念实施之后，企业在经济管理部门进行结构设立时，往往会结合企业和员工的实际情况，去除等级化，实行扁平化的管理方式，这样一来，不仅大大提高了企业的工作效率，而且下级部门的执行情况也得到了改善；此外，这种新型的组织机构体系中，拉近了管理层和下级员工之间的距离，使得员工能够更好更准确地了解和掌握公司的动态战略思想，有助于提高员工的向心力。

协调好柔性管理和刚性管理之间的关系

虽然“刚性管理”的管理理念在目前来看存在着诸多不利的方面，但无论是柔性管理还是刚性管理都有其自身存在的优点，我们也应理性的看待。因此，在企业的经济管理活动中，企业需要立足自身实际情况，注意刚柔并济，将柔性管理的管理模式和刚性管理的管理模式进行有机结合，帮助企业用尽可能低的成本换取最好的利润回报。

企业的经济管理活动中应用刚性管理的管理模式设置一系列硬性的指标和要求，可以帮助企业员工在工作过程中有依据可循，可以帮助员工有效无误地落实各项工作内容。而柔性管理的管理理念可以帮助企业刚性管理管理模式中存在的缺陷，给予员工人性化的关怀，帮助提高企业员工自信心和工作积极性。由此不难看出，企业经济管理过程中将柔性管理与刚性管理进行有机结合，可以大大降低企业成本，提高企业资源利用率，从而促进企业经济效益的总体提升。

 结束语

综上所述，随着时代的进步和科技的发展，“柔性管理”这一管理理念将会在企业的经济管理中发挥更大的作用。随着柔性管理工作的实施，企业给予员工的自由弹性空间也会越来越大，这也会很大程度上激发员工的主观能动性，促进企业综合实力的提升。不仅如此，与此同时，在执行柔性管理管理理念之后，还能够促进企业内部和谐，帮助企业能够更好的去面对现有经济体系所带来的诸多挑战。

参考文献：

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